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淄博市文旅公司学习谭旭光讲话精神心得体会——吴迪
发布时间:
2022年01月28日
2022年1月1日至2日元旦假期,山东重工集团董事长、潍柴控股集团董事长、中国重汽集团董事长谭旭光主持召开为期两天的潍柴集团领导干部述职会。会上,他针对88名正部级及以上领导干部的汇报,进行犀利的问询和点评,希望干部担起责任,未来实现可持续发展,带领企业走向世界巅峰。这篇内部讲话在网络上反响强烈。
李总安排的这次学习谈论,我觉得非常及时、非常必要,非常具有前瞻性,透露出文旅公司跨越式发展过程中急需解决的思想认识、人才瓶颈、产业思维、学习创新等制约企业发展的内在和本质问题。学习完谭旭光的讲话,感觉句句实在,针针见血,谭旭光向干部们要“干货”,到底要些什么干货?我觉得干货首先要说的就是干事创业的格局信心、学习力、内动力、创新精神、方法措施和实现途径。结合公司发展、分管业务板块和自身深入谈三点体会:
一是格局问题。
格局决定你的高度,眼界决定你的世界。格局就是能不能站在企业未来10年、20年长远发展上看问题。一个人的胆量、智慧、见识、爱心、责任心和使命感决定了格局的大小。一个人只有敢于刀刃向内、揭露自己的问题,那么这个人的进步空间和格局无限大,同样,一个企业也是如此。谭旭光在会上表示:“高管应该围绕着董事长这个平台主线,在这个平台上发挥作用。是‘你告诉我怎么干、我就怎么干’,还是‘你告诉我怎么干、我创新性地干得更好’,还是‘董事长没有告诉我,我跟董事长提了一个什么样的模式和意见,让董事长采纳了、理解了、创新了’?如果我要自己干,你们在座的高管我一个不用。” 工作行不行,关键看中层。就实际工作,我发现各位中层,包括我自己站位还不高,格局还不大,对企业未来思考还较少。“你们以为在潍柴这个平台上混个官这么容易吗?”述职会上,谭旭光直面潍柴混官现象。检视一下我们自己,四平八稳,不紧不慢,说一套,做一套,面对领导一套,真正面对同事处理具体业务,面对需要助力时又一套的问题还不同程度存在。“各业务板块,应该给其他板块创造什么、其他板块应该给我创造什么、我们共同为公司发展创造什么”发人深省?每一个职务的背后,到底应该承担什么样的责任,说来说去还是格局问题。李总提出的《提升工作品质为产业发展赋能发展具体工作措施》,我觉得非常好,非常有深意。下一步,我将深入发挥自己分管板块和自身优势,为各业务板块发自内心的主动链接资源,主动出谋划策,主动打破自身局限性,打破本位主义赋能,身先士卒打造公司良好生态,只有这样才能出团结力,凝聚力和战斗力,才能破釜沉舟,破旧立新,决一死战,没有好的生态必将一事无成!
二是缺钙问题。
具体表现在一是学习和创新的内动力不足问题。人才问题是制约企业发展的瓶颈,人才从哪里来?七会三沙龙我觉得很好的解决了这个问题,但要注意的是,学习是要针对自己的短板和不足,朝着把自己和团队培养成专业人才的目标去行动,避免应付,流于形式。我自己报了不少沙龙和协会,有时候发现学习安排时间上有冲突,有时候以此为借口安慰自己,其实集中学习时间冲突了,完全可以拿来课件或者和主讲老师当面请教学习。二是本领恐慌,创新意识和能力严重不足,吃不透创新的新观点,找不到新思路,出不来新模式,归根到底是学习力不够,导致知识储备和更新迭代严重不足。学到老,活到老,学习这方面,李总是大家的楷模,李总太能学了,我们的差距不是一点半点。学的少,悟的就不深不透,面对新工作、新业态、新任务缺少“咬得住、冲得上、打得赢”的勇气和信心,缺乏有效的方法和措施。下一步,从自身做起带头学,只有坚持时时学习,处处学习,才能做到精准把握产业政策和市场规律,才能开阔眼界和境界,才能积极迎接挑战,才能拓展业务结构,实现突破和转型,才不会在一棵树上吊死!
三是担当作为问题。
满怀高度的责任心和使命感才能更好的担当作为,守得住底线和红线才能更好的担当作为。在深挖不敢担当问题上,谭旭光在2021年11月潍柴集团民主生活会动员会上指出,党把干部放在各个岗位上是要大家担当干事,而不是做官享福。现在潍柴有一部分干部最大的问题就是不敢担当,张口闭口讲流程,大事小事找纪要,什么事都等着上一级领导做决策,没有人愿意揽事、担事,现在潍柴已经开始出现“大集团病”现象。他坦言,“很多人害怕担当出了事,我们会批评你,甚至有些人躲着跑,但是我要说的是,越不干事,越早滚蛋。”审视公司中层和自身,担当有为问题同样存在,做得好不如说得好的问题还不同程度存在。下一步我将身先士卒,充分发挥班子成员示范和模范作用,进一步树立大局意识,强化规矩意识,带动分管板块全面学习领会党中央和省市的决策部署,深入研究领悟行业发展规律,积极践行“解放思想、创新思路、积极作为、加快发展”工作总方向,主动负重担当作为。
晚上千条路,白天卖豆腐,要学的好,想得好,说的好,还要做的好。因文旅而聚,为梦想同行,新的一年,公司将加大文旅产业融合,突出文旅品质提升,立足新起点、干出新业绩、不负新期待。从公司发展的战略方向看,我们布局合理,目标清晰,从公司发展的内部氛围看,我们上下一心,干劲十足,从文旅产业发展的前景看,我们恰逢其时,支撑强劲,我们没有理由不加快行动,我们没有借口不积极努力,我们没有资格不勇毅前行。
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