学习了谭旭光同志在潍柴集团2021年度正部门级及以上领导干部述职会议的讲话，感触很多，并进行了自我剖析和深入对比。什么样的干部是市文旅公司所需要的，中层干部要往哪一些方面上成长进步？

目前公司内部中层干部，像潍柴集团一样，存在“差距过大”的问题，存在“高管干了部长的活儿，部长干了副部长的活儿”的问题，存在格局高低的问题，存在封闭保守创新能力差的问题，存在弄不清楚红线底线的问题。

市文旅公司需要什么样的领导干部，就是需要有格局、有能力、能创新、执行力强的领导干部，主要体现在个人品格、能力素质、对公司忠诚度以及眼界认知这四个方面。

1.个人品格要过硬，要有大格局。能否服从和正确理解公司的各项安排，能够做到不妒贤嫉能，以大胸怀、大格局贯彻公司党委意图，能够从公司层面理解产业部署和谋划，即包括资源的各种调配，也包括人员的各种调配。在格局上，目前公司中层干部还是参差不齐，格局上有问题的中层干部，不是公司所需要的，特别是目前公司处于初创期，干部紧缺，一些不具备条件的干部，也扶上了马，但结果并不是很好，岗位越重、责任越大，最终造成的影响和损失也就越大。

2.综合素质要过硬，要善于团结同志。是否综合素质过硬，就是是否具备胜任当前岗位的基本要求和工作能力，这是个基础条件。中层是公司的中间力量，即带领一个小团队，是一个团队领导者，又是一个公司具体政策的执行者，这就需要中层干部能够在领导者和执行者直接能够无缝切换，这对中层在熔炼团队和贯彻执行力上有极大的要求，有的中层就在角色转变上很生硬做不到软切换，这就导致最终他们成为了二传手，队伍也没带好，自己也变成了可有可无的传声筒，这样的中层不是公司所需要的。

3.对公司要忠诚。中层干部不管是在什么岗位上，包括是救火队员，都能够服从公司安排，在岗位上尽职尽责。在重要的岗位上，或者在不重要的岗位上，都能理解贯彻执行公司的决策部署，能够站在公司层面为领导班子考虑。有一些干部，也包括很多员工，一听说要外派中心城区外的项目上工作，就先打退堂鼓，甚至通过各种关系给公司领导讲情，这些都是对公司忠诚度不够的体现。

4.要善于学习，创新能力强。受个人阅历和学识所限，中层干部之间的眼界认知上，都是不同的，有些人可能站的高一些，有一些站的低一些。眼界认知是个人能力的上限，但这些都可以通过后天的学习等来提高，所以学习的重要性就体现出来了。公司一直在加强学习型企业建设，有些中层就能主动作为，有一些就很盲从随大流，时间久了，大家之间的差距就显现出来了。

具备以上四点的干部就是市文旅公司需要的领导干部。讲话的最后，谭旭光再强调了不能触碰红线的问题，这就要求我们时刻把牢纪律红线和做人底线，弄清楚权责范围边界，做一个守法和有规矩意识的人。