潍柴集团董事长谭旭光在集团正部级及以上领导干部述职会议上的讲话直面问题，措辞尖锐，不留情面，读后主要体会如下：

一、谭旭光董事长展现了铁腕治理的工作作风
谭旭光对高管和中层存在的问题，不掩饰，不护短，直面问题，不留一丝情面，体现了铁腕治理的工作作风。在这样一种氛围下，我觉得正气正义存在是必然的，每个人的“小”都不会有生存的空间和环境。必然会形成一种你追我赶、拼搏向上的氛围。潍柴的快速发展也是一种必然。

反观市文旅公司目前的状况，也应该要有较真碰硬的氛围，以工作为重，不文过是非。但公司不同程度存在着不是把工作当事业干，不是把贡献作为衡量自己标准的情形。存在着看主要领导好恶、以领导喜好为目标的个别现象。与公司倡导的简单团结的工作关系格格不入。

二、由潍柴管理层及中层干部存在的问题联想到我们存在的问题
对标对表我们公司的中层干部和高管，感觉都可以“对号入座”。对于高管人员，我的认知一是应该有更高的理想境界和思想觉悟，识大体顾大局。在一个集体中，带头作用、以身示范是最有效果的。高管人员应该具备更高的素质品德、廉洁奉公、遵纪守法、吃苦在前、享受在后。二是应该有高于中层干部的业务素养，做事业的领路者。不仅能干了中层干部的事，还要能干得了中层干部干不了的事。三是要能当主要领导的参谋和助手。善于提出合理的意见和建议，让领导、让公司采纳。

三、自身存在的问题分析
自我对标入座的话，一是对于分管的工作基本能够较高质量的完成，但给领导当参谋助手方面做的很差，有价值的意见建议很少。二是格局低，对公司的发展局限于目前，对前景没有思考，对分管业务支持公司发展没有前瞻思维。三是满足于自我目前的能力，没有危机意识。觉得自己原有的知识和经验能应对当前工作需要，不去学习新知识，尤其对于产业发展学习的主动性很差。

在今后要针对以上自身存在问题，积极主动改正，争取做一个合格的管理人员。