研读了潍柴集团董事长谭旭光《在潍柴集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话》后颇有感触，总结如下：

一、创业思维
任何一个企业的发展和进步，都应该一直保持创业思维。创业分为生存创业与生态创业，也可称之为一次创业和二次创业，无论是生存创业的拼搏还是二次创业质量与内涵的追求，都需要一直保持“创造思维”。潍柴经过几十年发展，尚且保持创业创新的思维，我们文旅公司尚处于初创阶段，处于生存创业的拼搏阶段，没有理由不保持创业思维。项目部作为公司刚成立的部门，公司项目逐渐增多，更应该保持创业的思维，踏实、勤奋的完成每项工作，项目部的工作就像盖楼一样，来不得半点马虎，必须一砖一瓦，踏踏实实的完成，才能保证建成精品工程。

二、创新能力
企业创新是企业管理的一项重要内容。是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。谭旭光总同样谈到了潍柴系统创新能力差的问题，我们公司的发展进步更离不开创新，我们创新的不仅仅是系统能力的创新，更包括组织创新、技术创新、管理创新、战略创新，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。项目部的工作更需要创新能力，项目管理过程中的进度、质量、成本、安全等方面，本身就是既矛盾又统一的不同工作内容，没有创新的能力，就不可能有效的衔接好各方面的关系，就不能更好的进行项目管理工作，而且项目管理过程中并不能仅仅孤立的考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个项目的顺利推进，因为各方面创新都有较强的关联度。

三、沟通能力
沟通能力是企业及每个员工必备的能力之一，但工作中，往往因为认知或理解的问题，导致企业对外的沟通及企业内部沟通的不畅，谭旭光总同样谈到了业务板块之间长期封闭的问题，这就是沟通不畅所导致的。一个企业或部门的沟通效果直接决定了该组织的管理效率，在企业的经营管理过程中，良好的组织沟通，能保证企业绩效目标的实现，同时也有利于信息在组织内部的充分流动和共享，有利于提高各组织的工作效率，促进组织决策的科学性与合理性。项目部的工作更是如此，项目部需要沟通的不仅包括公司的各个部门、各工程的参建单位，还包括发改、自然资源、建设行政主管等各行业主管单位的的相关部门，所以沟通就显得格外重要，良好的沟通能力是项目部必须具备的基本素质，也是保证项目顺利实施的基本保证。

四、正视自己的缺点，并努力改正
有这样一句话，“人的优点就像自己前面的口袋，自己很容易看到，人的缺点就像自己后面的口袋，自己很难看到”。自己的缺点容易被自己忽视，但别人却会看的很清楚，当别人提出自己缺点的时候，是别人真心在帮助自己提升，所以每个人应该正视并努力改正自己的缺点，因为每改掉一个缺点，自己就会进步一些。谭旭光总同样提到了“不善揭露自己的问题，抗拒外来不同观点”的问题。所以每个企业、每位员工都应该剖析自己，努力发现自己的缺点并积极改正，因为这样才能像谭旭光总说的那样，“这个人的进步空间和格局无限大”，一个企业同样如此。

五、增强风险意识
企业有了风险意识，实施了全面风险管理，才能更好的识别企业发展过程中的风险，从而以良好的态度，积极的方式去面对风险，化解风险。作为项目部来说，更应该具有风险意识，项目建设过程中的风险是不可避免的，包括安全风险、质量风险、进度风险等，只有做好风险的事前识别和分析、事中控制、事后总结等各方面的风险工作，才能保证每个项目的风险保持在可控范围内。  
  
六、提升大局观，提高统筹力
企业如果没有一支统筹高效、大局意识强、具有全局思维的管理团队，企业就没有执行力，也就没有了竞争力，企业是不可能高效长期发展的。对于员工来说，也应该有大局观，具有大局观的员工才能跟上企业发展的步伐，才能在企业高速发展的同时全面提升自己的综合素质。每一个项目的建设，都是从最初立项到项目建设再到交付使用的全面管理过程，如果只注重项目建设本身，而忽略了项目使用的要求，那就失去了项目建设的关键要素，所以提升大局观，提高统筹力是每个项目部人员应具备的能力和素质。