接到学习谭旭光董事长总结讲话的通知时，我的第一想法是有学习必要性吗？毕竟每个企业的发展阶段、干部结构层次、企业文化都不同，拿来主义未必适用。但是仔细阅读之后发现，还是有很多值得我们学习、反思、消化、吸收进而为我们所用的点。

为更好地学习领悟总结讲话内容，我特地了解了潍柴集团的股东构成、发展历程和如今的成就，确实让人感触颇深。作为山东省国资委控股的下属企业，自1946年创建，历经70余年的发展，到现在全球拥有员工9.5万人，2020年收入超过3000亿元，名列中国企业500强第77位，中国制造业500强第23位，中国机械工业百强企业第1位，确实是地方国企之荣耀。而官网首页的“心无旁骛攻主业”更体现出企业发展的方向。

一、谭旭光董事长讲的问题我们有没有？
肯定是有的。就个人而言，今年比去年相比，素质有所提高，但差距巨大。

作为部门负责人，应该管的、做的是什么？这也是我常常思考的一个问题，从前一就职单位担任中层干部以来到现在，我的主要工作精力都在具体业务上，很久以前的时候就听过干部特别是年轻干部，不要认为被提拔到领导岗位上，具体工作可以不用做了，相反年轻干部更要带头干，认真干，这才是年轻干部该做的，我一直深以为然。但随着在现有岗位上的成长锻炼，我发现其实不尽然，具体工作该不该干，该干。功能逻辑该不该有，更应该有！就像谭董事长提到中层干部的第二个问题，为什么中层干部没有一个人上来说“我这个部门应该干什么、我干了什么、我缺失什么、我怎么做”呢？原因可能有很多，但推及自身，我认为主要还是部门负责人对部门发展的大方向没有深思熟虑和清晰的认知，更多的是领导交待了什么工作就做什么工作，缺乏思考缺少创新。这个问题柴总之前也多次提醒我，不要太在意细枝末节，要提高格局和认知，作为一名经办人，细节很重要，作为部门负责人方向更重要。

二、公司跨越发展的关键期、我们该怎么办？
谭董事长提到的对高管的评价同样也适用于中层干部，工作做的好，需要领头人领的好，执行不偏差，但随着企业向更深更广方向的发展，每一个都要发挥自己的内创力，才能促进企业可持续发展。怎么提升内创力，归根结底还是提升知识储备、加强实践，提高格局。要善于发现问题、勇于面对问题，做到解决问题。不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时。要做好部门负责人，同样也需要清晰的认识到企业的发展方向与路径（灵山集团），深刻认识到在这个时间、下个时间部门的方向在哪里、重点在哪里，只有这样才能跟的上企业发展的步伐，在企业发展中不掉队。