根据1月15日李总批示要求，近期，对潍柴集团董事长谭旭光的讲话进行了集中学习，总体体会就是两个字：一个是“实”，一个是“情”。可以说是振聋发聩，直击潍柴集团领导干部的麻骨。

实，是句句大实话、大白话、大真话，可谓忠言逆耳；情，是对企业充满感情、对领导班子和高管队伍建设充满深情，鞭策中有激励，严厉批评同时又指出了解决问题的方法和出口，有着兄长般的严厉和厚爱。

一是强烈的忧患意识。看不到危险是真正的危险，只有看到陷阱才能避开陷阱。讲话从各级对各级的事负责谈履职尽责，从创新、学习的重要性谈格局定义，从岗位能力、业务联动谈企业面临的风险与挑战等等。

二是对事业的无限忠诚。谭总作为一个坐拥近六千亿级规模的全球CEO，想必他不缺钱，当然更不是为了钱。而是从潍柴集团的长远发展深思熟虑，扮演了一个战略家的角色。古人讲：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。谭总在讲话中指出，格局不是你有多大胸怀，有多丰富的专业知识，而是你对所从事的事业有着怎样的深谋远虑，有着怎样持续迸发的激情，现在就要想10年甚至20年后的事，是一种超前的布局和擘画。

三是持续的学习能力和敏锐的信息触角。他在讲话中提到的第四次工业革命、颠覆性新业务、内创能力等，无不体现着对学习能力的强烈推崇和保持行业领航者的紧迫感、责任感。

四是对部属的关心关爱。严是爱，松是害。当我们的工作有一个尽职负责的领导替我们把关定向的时候，当我们的工作不足领导能够毫不保留地给予我们批评指出的时候，我们应当感到幸运。

近年来公司各单位、各部门所取得的成绩是全方位的、多层次的，公司的发展变化也是日新月异、有目共睹的。同时，必须清醒看到，我们的工作还存在许多不足，也面临不少困难和挑战。

一是各经营板块发展还不够平衡充分。目前，公司开展的投融资、文化旅游、教育体育、康养服务四大板块，都在各自的领域实现了从无到有，从成立到适应市场进而全面发力的过程，还有部分自有板块、合作板块还处于论证研究、开局磨合阶段。总体看，各板块发展进度不一，板块之间发展融合不够，从有到新、从新到强等问题还比较突出，需要我们用更大的勇气、力度和担当去推动解决。

二是产业发展的质量和效益还不高。传齐、齐品等系列品牌，公众号、视频号等新媒体建设，尽管都有了长足发展，但影响力、传播力还远远不够，龙头地位、虹吸效应还没有充分显现，开小口、挖深井的品牌营销意识还比较薄弱；产业发展注重硬件建设的同时，容易忽略软件的提升，类似课程开发、线路开发、活动策划、文创设计等软件建设相对薄弱，在含金量高、热力值大的网红、爆点产品打造上还需要加强，持续稳定的项目打造和产品开发机制还没有形成；营销能力不强，对文旅产业的前瞻性、规律性问题研究把握不深不透，囿于眼前效益，对长远发展考虑不够；涉及产业发展的相关工作流程虽初步形成体系，但还有待进一步优化和严格执行。

三是支撑产业发展的创新能力还不够强。主要是学习培训力度不够，培训内容还不够系统完善，不能更好地匹配公司发展需求，日常业务中缺少专业协作支撑。部分板块人员对文旅产业及相关行业的知识能力储备不够、经验不足，职能部门为产业发展把关定向的专业化、专注度不高等问题，一定程度上影响了产业布局的定力和新项目新产品开发的效率；对当前的营利点考虑多，为将来发展的谋篇布局考虑少；新项目新产品的核心竞争力还不够，文旅融合、板块融合、业态融合的意识还比较欠缺；宣传推介的敏锐性、时效性欠缺，主动出击不够。

四是保障公司高质量发展的作风还不够过硬。眼高手低的问题较为普遍，存在看啥啥都会、干啥啥不行，落地能力差的问题；制度规定落实上还存在打折扣、搞变通的现象，在抓落实上还没形成闭环，不督导不落实、不提醒不落实、不发生问题不落实的“懒、疲、散、软”现象较为突出，服务保障部门的主动服务意识还不强；口号喊罢“唱空城”、拈轻怕重“做样子”、撸起袖子“一边看”、遇到难题“绕道走”、作风散漫“拖着干”、自甘平庸“差不多”等上级指出的六种不良倾向在公司各单位、各部门不同程度存在。

以上四个方面主要问题，需要我们共同对照反思，真正消除“看不到问题就是最大的问题”的风险，真正把工作责任扛起来，把工作标准立起来，把工作能力强起来，担当作为，争取更大成绩。