10月27日下午，淄博市文旅公司召开四季度工作会议，总结前三季度工作，分析研判当前形势，研究部署四季度工作任务。市文旅公司党委副书记、总经理李栋贤出席会议并讲话。会议听取了各子公司、各部室前三季度工作汇报和四季度工作计划。         会议分析了当前文旅产业面临的新形势、新情况、新问题，指出文旅产业已经进入市场化、品牌化、品质化竞争时代，广大干部职工要深刻把握产业发展方向，不断积极应对发展变化，推出具有文旅公司明显特色和标识的专业化、品质化产品。要保持长远的战略发展眼光，积极利用省、市两级对于文旅产业的支持政策，努力发挥本地文化优势，把项目做深、做优、做精。要重视引才、育才工作，着力解决“等人干事”的突出矛盾，建立一支具备战略眼光和大局思维的知识型专业型复合型人才队伍。
         会议要求，各子公司、各部室要树立强烈的发展愿望，咬定目标坚决完成年度任务，要充分发挥国有企业平台优势、人才优势、规矩优势，利用好国有企业独特资源、实现经济效益和社会效益双丰收，不断提升企业的信誉度和影响力。要持续提升创新能力，增强产品的核心竞争力，以敢于“剑走偏锋”的思路和魄力，赢得细分市场。要积极打造学习型团队，利用好文旅研究院这一平台，提升专业能力和素养，通过思想上的交流和碰撞，发现新思路，找到“金点子”。要着力提升工作品质，深度挖掘文化产品的深刻内涵、用心提升服务品质，认认真真研究、踏踏实实做事，做到久久为功。要建立、完善事权分段和综合协调工作机制，强化协同配合机制，从机制体制上摆脱掣肘和制约。         通过本次会议，传齐旅行立即总结反思，围绕会议精神制定四季度经营计划，压实责任、积极作为，奋力形成全员营销攻坚的良好氛围。         一是坚持在一线市场作战中不断磨炼“脚力”，扩展端口和宣传途径，以过往客户群体为基数，引导重复消费和增值服务消费，坚持每日回访老客户、周周拜访新客户，在实战中锤炼成长，磨砺中绽放精彩；二是自觉锻炼“眼力”，主动发现工作中、市场中蕴藏的契机，横向对比头部行业单位，深入分析产品特色、汲取精华、为我所用；三是注重锤炼“脑力”，善于思考总结过往业务中存在的不足，拓展思路、创新做法、研发新品、凝心聚力,推出“寻找齐故城”系列产品，研发“露营+乡村”系列产品，助力乡村振兴， 研发沉浸式红色旅游产品，探索“红色+”发展模式；在疫情不确定及其他不利因素下，传齐旅行全力应对风险挑战,以饱满的韧劲和勇气，迎战第四季度。