潍柴集团董事长谭旭光就潍柴集团2021年度正部级及以上领导干部的述职进行了总结讲话，学习该讲话内容使我有醍醐灌顶之感，同时讲话中许多要点对于处于跨越式发展阶段的我们来说也有非常大的启发意义。潍柴动力从当初一家资不抵债、濒临破产的国有企业，发展成为国内最大、全球知名的专业发动机制造公司，并受邀进入哈佛MBA案例，这引发了我对于国企如何保持强大的内驱力与发展动力的思考。

一、始终将加强和改进国有企业党的建设放在首位。改革当前要发挥党组织政治核心作用，持续深化作风建设，不能把国有企业的竞争力改“弱”了，把国有资产改“没”了，认真落实党风廉政建设责任制，进一步扎紧制度笼子，坚决防止国有资产流失，做到勤俭节约办企业、务实进取干事业。

二、国企改革与跨越发展离不开市场规律。改革的根本是要求更适应市场的竞争与变化，正如1998年6月在潍柴最困难的时候，37岁的谭旭光被任命为厂长，他上任后选择的第一件事就是，给潍柴注入市场基因，创造客户，开拓市场。干部能下能上、职工能进能出，产权明晰，管理规范，着力建立健全现代企业制度，以深化企业三项制度（劳动、人事、分配制度）改革为重点，着力激发国有企业内在活力；要以有序推进混合所有制改革为突破，着力提升国有资本利用效率；要以优化国有资本布局为抓手，着力推动国有企业转型升级。

三、以文化软实力引领企业内驱动力。文化是企业发展的灵魂与内驱力，企业发展要有敢为天下先的勇气、百折不挠的毅力，在改革发展跨越时期更要用文化来统一和构建企业共同认可的价值观体系，员工、团队和管理者的核心价值必须是一致的。尤其是我们作为文旅产业的领军企业，在发展的不同时期要对文化软实力有不同的要求，充分发挥国有企业的文化优势，以沟通、包容的态度逐步理顺、调整干部职工的心态。

四、打破部门间沟通协作壁垒。跨部门协作是企业管理中常见痛点，不管是各经营口间还是经营口与内部支持部门之间，都会出现随着企业发展壮大，部门越来越多、成员逐渐增加、工作日益细化的现象，跨部门之间的工作越来越难做，沟通协作效果低下。追其原因，是由于不同部门之间的工作内容和职责都不相同，有时候大家都只看到自己想要什么，很难看到别人的难处。面对跨部门间员工各个职责存在的模糊地带需要明确，做到权责分明和合理分工；需要共同协作完成的，也需要明确共同的协作内容，并且明确跨部门协作岗位和人员，梳理出一条完整的跨部门协作工作流程，确认每项工作都有人员负责；在实际跨部门协作中不断优化完善跨部门的工作流程，并固化形成工作标准。

主动寻求创新发展是一个企业生生不息的根基，加快发展方式转变是一场必须打好的硬仗。在跨越发展时期遇到问题是极为常见的情况，国企理应更大的作为和担当，转方式、调结构，刀刃向内、雕刻自我，从“学习型”向“标杆型”企业迈进。具备与时俱进的国际化视野，使发展之路与世界行业成长同步、接轨，引领文旅产业成长，成就文化行业发展信心。