这段时间，传媒中心认真学习了谭旭光在潍柴集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话精神，认真反思了部门和自身存在的问题，有几点感想和大家分享。

第一，创新性思维亟待提升。谭总在讲话中首先讲到的就是创新。传媒中心是个新成立的部门，作为部门的负责同志，在文旅公司这个平台上发挥作用，内创能力非常关键。大家都觉得传媒中心今年的工作很难干，说实话我们也这么认为。第一，团队刚建立，还在磨合；第二，我们还没有建立适合自身发展的成熟商业模式；第三，我们没有媒体出口，同时自身的技术力量还很薄弱；第四，我们没有属于我们自身的品牌。这些问题都是今年传媒中心必须解决的核心问题。我觉得对于我们来讲，创新是活下去的最基本条件，如果没有创新性的思维，如果没有颠覆性的盈利模式，如果没有超常规的付出，肯定无法获得超常规跨越式的发展。

第二，格局不高、知识储备不足。最近我们传媒中心策划了一场网络直播，通过组织这场活动，我们发现传媒这个行业变化太快了，新的平台和机会层出不穷，每一个平台出现后都有他的游戏规则，我们虽然有的同志做过传媒，但是面对不断变化的市场和媒体形式，仍然存在知识严重不足的情况。另外，今年要实现跨越式发展必须要有更大的格局。如果只停留在做个宣传片，搞个小视频，那格局显然太小。根本不足以支撑我们中心的快速发展。所以，今年传媒中心必须要有大的谋划，更高远的发展战略，而且要对接更高端的资源，充分发挥我们文旅公司的平台优势。为此，我们专门成立了外联部，安排专门的同志对接资源，同时制定了详细的学习方案，依托沙龙活动不断提升部门技能。

第三，业务板块之间关联性要继续加强。谭总在讲话中提到“我分管这个事，应该给其他系统创造什么、其他系统应该给我创造什么、我们共同为集团发展创造什么”，没有一个人能说出来。现在我们也存在着系统与系统间各干各的的问题。比如说我们的齐品淄博大礼包，作为传媒中心，介入宣传还不够及时，虽然有人员不够、设备不足等客观原因，但主观上还是没有做到主动为其他板块赋能，还是主观上的懒惰和懈怠造成的，下一步我们要立即改正，加强与公司各业务板块的沟通交流，为公司业务板块发展赋能。

第四，敢于揭露自己的问题，善于反思和听取意见。谭总说，每一个职务的背后，到底应该承担什么样的责任？希望大家都好好反思。最近传媒中心养成了一个很好的习惯，就是通过每一个活动，每一个片子的制作过程去复盘，做好相关工作的反思提升，同时制定相关工作流程。有些时候部门有同事提一些意见建议，确实也感到红脸出汗，有些时候也觉得面子上挂不住，但是反思自己确实做得不对，就应该和大家坦诚相对，认真做好反思才能不断提升。

总之，我们是个初创的部门，最需要的就是虎虎生气，希望大家帮助我们，给我们赋能，让我们有更多机会给大家服务。同时，希望我们能有更多机会和公司各板块一起努力，宣传好淄博文旅。