鸡蛋谁都会煮，但你知道怎样煮鸡蛋才会收益最大化吗？

有这样一个故事：两家相邻的早点商铺都卖煮鸡蛋，两家商铺的蛋售价一样，味道也差不多，但B商铺怎么都卖不过A商铺。有专家对两家铺子进行研究之后发现，原来奥秘就藏在煮蛋的过程里，与B商铺相比，A商铺的操作方式起码节约4/5的水、2/3以上的煤气和将近一半的时间，结果是A商铺单就水和煤气两项节省了将近70%的成本，并且利用节省下来的时间为顾客提供了更快捷高效的服务，从而吸引了更多的客户。

故事虽小，却充分体现了“精益管理思想”这一成本控制精髓，其核心是要时刻关注其每一项经济活动能否为客户实实在在创造价值，并把所有不能为客户创造价值的流程进行精简、合并、优化，甚至剔除，以便更好地节省时间成本和费用成本，将更多资源用于服务顾客，进而创造出更多的企业价值。结合公司当前业务来说，就是要从设计、采购、库存、销售、现场等多方面入手，结合每次经营活动成果，对成本运作过程进行总结、剖析和改善，不断优化“煮蛋”流程，完善成本规划与控制体系，在不断节约开支，降低成本的同时，尽可能为客户提供更加优化、更为多元的服务，进而使得企业竞争力得以增强，促使企业利润最大化。